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Coaching en entreprise

Professionnalisme / rigueur / sensibilité

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L’évolution du monde économique et de la société a bousculé les organisations et leurs acteurs. Les entreprises doivent prendre en compte ces changements pour exister demain. Le changement et l’atteinte d’objectifs ne se peuvent se faire sans engagement de la personne accompagnée et l’engagement sans une confiance retrouvée. Donner ou redonner du sens au travail est un objectif premier incontournable et dans ce sens l’accompagnement est un facteur clé du succès du changement

Qu'est-ce-que le coaching professionnel ?

Le coaching professionnel a pour but de révéler les compétences et savoir faire du coaché qui vont lui permettre d’atteindre les objectifs professionnels définis par le coaché lui-même.
Le coach aide le coaché à se reconnecter à ses propres ressources afin que ce dernier trouve lui-même ses propres solutions.
Ainsi le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

Pour qui ?

Dirigeants, Managers, cadres supérieurs, cadres… Votre entreprise se développe grâce aux employés qui la constituent. Un coaching s’avère pertinent pour vos managers et salariés :

  • dont le développement est jugé stratégique pour l’organisation,
  • devant conduire ou faire face à des changements d’organisation
  • et/ou rencontrant des difficultés professionnelles.

Dans quels cas faire appel au coaching ?

    Par exemple, le coaching s’avère pertinent pour :

  • pour améliorer les pratiques managériales;
  • pour accompagner la conduite du changement;
  • pour accompagner une mobilité.
  • pour développer son potentiel d’évolution;
  • pour développer la performance de son équipe et améliorer le fonctionnement collectif;
  • pour aider les cadres à construire une nouvelle vision et à la faire partager;
  • pour développer de nouvelles compétences;
  • …

Les sujets traités peuvent être d’ordre :

  • Managérial : Développement de son leadership, Accompagnement au changement (réorganisation, ..), motivation de ses équipes…
  • Efficacité professionnelle : nouvelle prise de responsabilité, motivation, gestion du stress, des émotions, gestion du temps, prise de parole en public…
  • Relationnel : communication assertive, gestion des conflits…

En pratique comment cela se passe ?

Les étapes sont les suivantes :

  • L’analyse de la demande et l’identification du besoin
  • L’entretien de choix mutuel de la part du coach et du coaché
  • La rencontre tripartite préalable permettant de cadrer au travers d’un contrat : les objectifs, les indicateurs d’évaluation et les modalités pratiques de mise en œuvre.
  • La rencontre tripartite de fin de coaching permet à l’entreprise et au coaché de réaliser un bilan de l’accompagnement

Pourquoi choisir Delphine Nazemi Chaignon ?

  • Une longue expérience dans une grande structure internationale
  • Un cadre d’intervention clair : respect de la charte déontologique et du cadre du processus
  • Une relation de confiance mutuelle
  • Convictions et valeurs
  • Diplômée de Paris 8 Master « Pratiques de coaching »
  • Approche intégrative (cognitive, comportementale,créative, corporelle…) adaptée en fonction des besoins et de la personnalité du coaché
  • Supervision permettant de garantir l’efficacité de la pratique