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Bilan de compétences

Bilan de compétences

professionnalisme / écoute / analyse

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Pourquoi le bilan de compétences ? Les métiers évoluent et les attentes professionnelles aussi. Pour changer de branche d’activité, évoluer dans votre entreprise, traverser une période de transition ou simplement faire le point, le bilan de compétences est souvent une étape utile.
En alliant entretiens avec un professionnel et temps de travail personnel, il permet au salarié d’identifier ses connaissances, ses savoir-être, ses savoir-faire et ses motivations, et de construire son avenir professionnel.

A quoi sert le bilan de compétence ?

Le bilan de compétences permet d’identifier les potentiels et repérer les compétences transférables du salarié.
Il donne à ce dernier l’occasion de faire le point sur ses motivations et intérêts professionnels, afin de pouvoir s’orienter vers une nouvelle fonction avec les meilleures chances de réussite. Il lui permet aussi de prendre conscience de ses freins pour mieux progresser.

Un bilan de compétences se déroule en 3 étapes sur une durée de 2 à 3 mois en moyenne.

  • Une phase préliminaire : pour définir vos besoins, et vous présenter les méthodes et techniques utilisées lors de l’évaluation.
  • Une phase d’investigation : pour analyser vos motivations, identifier vos compétences et déterminer vos possibilités d’évolution professionnelle.
  • Une phase de conclusion : pour établir un projet professionnel réaliste et prévoir les étapes de sa mise en œuvre.

Le bilan de compétences a pour objectif :

  • Elaborer un nouveau projet professionnel
  • Valider l’adéquation compétences, valeurs personnelles, marché
  • Amorcer une dynamique de changement
  • Lever les freins et identifier vos axes de développement
  • Mettre en place un plan d’action

Modalités de financement (prise en charge à 100%)

  • au titre du plan de formation : l’entreprise peut être à l’initiative de la démarche (avec l’accord du salarié) et financer le bilan sur son plan de formation.
  • au titre du DIF (Droit individuel à la formation) : à la demande du salarié, les heures de DIF peuvent être utilisées pour suivre un bilan pendant la période salariée ou en cas de licenciement (loi de mai 2004 sur la formation). Le bilan peut être effectué pendant ou hors temps de travail, selon les accords de l’entreprise ou de sa branche au sujet du DIF.

Delphine Nazemi-Chaignon travaille avec le premier cabinet de gestion de carrière au féminin 5A Conseil. Elle accompagne à 80% des femmes dans leur développement de carrière au travers du bilan de compétences (prestation prise en charge à 100 % et confidentielle), bilans de carrière ou outplacements.

Pourquoi choisir Delphine Nazemi Chaignon

  • Delphine Nazemi-Chaignon travaille avec le cabinet leader de gestion de carrière au féminin 5A Conseil. (www.5aconseil.com).
  • Elle accompagne ses clients dans leur développement de carrière au travers du bilan de compétences, bilans de carrière, outplacements et coaching.
  • 14 ans d’expérience dans un grand groupe international pharmaceutique
  • Chargée de cours à Paris 8 Master « Consultant en bilans de compétences et RH » et Paris 12
  • Coach et formatrice